Política de Gestão Financeira e Sustentabilidade
A Revista Doente Crítico (RDC) é gerida de acordo com os princípios da transparência, responsabilidade, rigor, sustentabilidade e independência editorial, assegurando a continuidade do projeto científico sem comprometer a qualidade, a imparcialidade ou a credibilidade do processo editorial.
A gestão financeira da Revista visa garantir a utilização eficiente e responsável dos recursos disponíveis, promovendo a sustentabilidade do projeto editorial em conformidade com a missão e os objetivos da Sociedade Portuguesa de Enfermagem em Doente Crítico (SPEDC).
⮚ Modelo de Financiamento
A sustentabilidade financeira da Revista Doente Crítico (RDC) poderá resultar de diferentes fontes de financiamento, designadamente:
● Apoio institucional da Sociedade Portuguesa de Enfermagem em Doente Crítico (SPEDC);
● Receitas provenientes de taxas de processamento editorial (Article Processing Charges – APC), quando aplicáveis;
● Apoios ou patrocínios concedidos por entidades públicas ou privadas;
● Financiamento obtido através de projetos científicos, académicos ou institucionais;
● Outras fontes de financiamento legalmente admissíveis e compatíveis com a missão da Revista.
Todas as fontes de financiamento da RDC são geridas de forma transparente e, sempre que relevante, divulgadas aos leitores e às restantes partes interessadas.
Sempre que sejam aplicáveis taxas de processamento editorial (Article Processing Charges – APC), a Revista disponibilizará, de forma clara, pública e facilmente acessível, informação relativa aos respetivos valores, critérios de aplicação, condições de isenção ou redução e demais regras aplicáveis. Essa informação está publicada nas Instruções para Autores e poderá ser revista periodicamente, sendo quaisquer alterações divulgadas antes da sua entrada em vigor.
A existência de financiamento, patrocínio ou o pagamento de taxas de processamento editorial não confere qualquer vantagem no processo editorial nem influencia, direta ou indiretamente, a seleção, a revisão por pares, a aceitação, a rejeição ou a publicação dos manuscritos. Todas as decisões editoriais são tomadas exclusivamente com base no mérito científico, na qualidade metodológica, na originalidade, na relevância e na adequação dos trabalhos ao âmbito e objetivos da Revista.
⮚ Gestão Orçamental
A gestão orçamental da RDC integra o orçamento anual da Sociedade Portuguesa de Enfermagem em Doente Crítico.
Compete à Direção da Revista, em articulação com a Direção da SPEDC:
● Planear os recursos necessários ao funcionamento da Revista;
● Assegurar a gestão eficiente, transparente e sustentável dos recursos disponíveis;
● Promover a sustentabilidade financeira do projeto editorial;
● Monitorizar as receitas e despesas associadas à atividade editorial;
● Garantir a correta aplicação dos recursos financeiros na prossecução da missão da Revista.
Constituem despesas da RDC, entre outras que se revelem necessárias ao seu funcionamento:
● Produção e gestão editorial;
● Revisão técnica, científica e linguística;
● Paginação, design gráfico e produção editorial;
● Atribuição e manutenção de identificadores persistentes (doi) e outros serviços de indexação;
● Preservação digital;
● Manutenção, desenvolvimento e segurança da plataforma editorial;
● Formação e desenvolvimento da equipa editorial;
● Deslocações e despesas de representação relacionadas com atividades institucionais da revista;
● Outras despesas devidamente autorizadas e relacionadas com a prossecução dos objetivos da rdc.
A utilização dos recursos financeiros obedece aos princípios da legalidade, transparência, responsabilidade, boa gestão e prestação de contas.
⮚ Patrocínios, Publicidade e Suplementos Patrocinados
A RDC poderá aceitar apoios institucionais, patrocínios ou financiamento externo compatíveis com a sua missão científica, desde que não comprometam a independência editorial, a integridade científica, a credibilidade da Revista ou a confiança dos seus leitores.
A aceitação destes apoios rege-se pelos seguintes princípios:
● Transparência;
● Independência editorial;
● Prevenção e adequada gestão de conflitos de interesse;
● Inexistência de qualquer influência sobre o processo editorial ou sobre os conteúdos científicos publicados.
Os patrocinadores ou entidades financiadoras não poderão interferir:
● Na seleção dos manuscritos;
● Na escolha dos revisores;
● No processo de revisão por pares;
● Nas decisões editoriais;
● Nos conteúdos científicos publicados;
● Na elaboração dos pareceres emitidos pelos revisores ou editores.
Quaisquer conteúdos patrocinados ou suplementos científicos financiados por entidades externas deverão ser claramente identificados, distinguindo-se inequivocamente dos restantes conteúdos editoriais e científicos da Revista, permanecendo sujeitos aos mesmos critérios de avaliação científica, revisão por pares e decisão editorial.
A RDC não aceita publicidade comercial suscetível de comprometer, ou aparentar comprometer, a sua independência editorial, nomeadamente publicidade relacionada com medicamentos sujeitos a receita médica, dispositivos médicos, produtos clínicos ou outras entidades cujo conteúdo promocional possa interferir com a credibilidade científica da Revista.
⮚ Compromisso com a Transparência e a Independência Editorial
A presente política encontra-se articulada com a Política de Independência Editorial e com a Política de Conflitos de Interesse da RDC, assegurando que todas as decisões editoriais permanecem livres de influências financeiras, comerciais, institucionais ou políticas.
A RDC reafirma o seu compromisso com uma gestão financeira ética, transparente e sustentável, garantindo que todos os mecanismos de financiamento existem exclusivamente para assegurar a continuidade e o desenvolvimento da Revista, nunca condicionando a qualidade científica, a imparcialidade ou a independência do processo editorial.
